Publisert 11. juni 2026

Fra EU reguleringer til konkurransefortrinn

«Vi har allerede betydelige mengder data tilgjengelig, og vi må finne riktig måte å strukturere og kommunisere dette på, slik at det skaper verdi for kunden – ikke bare oppfyller krav,» sa Monica Hartvigsen fra danske Salling Group under Data to Business-workshopen i Oslo i juni.

Salling Group er én av 60 virksomheter som deltar i det treårige Data to Business-programmet – et nordisk kompetanseinitiativ som skal hjelpe selskaper innen møbler, interiør, mote, sport og livsstil med å omsette data til konkret forretningsverdi.

«Det er svært verdifullt å delta i et prosjekt der alle bidrar og deler innsikt. Sammen kan vi identifisere bedre løsninger for hvordan vi aktivt kan bruke data gjennom digitale produktpass» fortsetter Hartvigsen.

En sentral ambisjon i programmet er å bevege seg bort fra å se digitale produktpass kun som et regulerings-krav. I stedet utforsker deltakerne hvordan strukturert data kan styrke konkurranseevnen, muliggjøre nye tjenester og støtte sirkulære forretningsmodeller.

Hvert år arrangeres praktiske workshops i København, Oslo og Borås. Gjennom erfaringsdeling og faglig input jobber selskapene direkte med egne produkter – utvikler prototyper, kartlegger dataflyt og undersøker hvordan data kan bidra til både økt transparens og nye forretningsmuligheter.

Fra data til handling – viktige læringspunkter

3.–4. juni ble den andre workshopen i programmet gjennomført i Oslo. Fokuset var hvordan man kan gå fra strukturert data til reell forretningsverdi – og hvordan digitale produktpass (DPP) kan støtte bedre beslutninger, sirkulære strategier og konkurransekraft.

Gjennom to intensive dager utforsket deltakerne en felles utfordring: hvordan gå fra å samle data til å skape verdi av den. Diskusjonene omhandlet blant annet kunstig intelligens, transparens, kundeverdi, sirkulære forretningsmodeller og konkrete steg for å utvikle de første DPP-prototypene.

En viktig innsikt var at utfordringene i stor grad er de samme på tvers av virksomheter:

«Å snakke med andre selskaper og se ulike eksempler på digitale produktpass er veldig inspirerende,» sa Tone og Nathalia fra Ekornes, med henvisning til et innlegg fra J. Lindeberg.

Tre innsikter fra Oslo

De fleste har mer data enn de tror

Mye av nødvendig data finnes allerede hos leverandører, i ERP- og PLM-systemer og i produktdokumentasjon. Utfordringen ligger i å koble og strukturere dataen. For mange handler neste steg om å få oversikt – ikke samle mer.

Man trenger ikke perfekte data for å starte

BRAV Group viste at det er mulig å starte med eksisterende og pålitelig data, og utvikle videre derfra. Deres pilot ble et praktisk verktøy for å teste muligheter og involvere organisasjonen.

Fokus skifter fra compliance til forretning

Deltakerne løftet frem temaer som risiko, transparens i verdikjeden, tjenester og kundeengasjement. Fokus beveger seg tydelig mot forretningsmuligheter, der DPP sees som et fremtidig kontaktpunkt mot kunden.

Fra reguleringskrav til forretningsmessige muligheter

En viktig konklusjon var et tydelig skifte i perspektiv: fra å se DPP som et regulatorisk krav til å forstå det som et strategisk verktøy.

Fra møbelbransjen ble det trukket frem at strukturert data representerer et uforløst potensial:

«Hvor mye merverdi kan vi skape i produktpasset? Det handler ikke bare om etterlevelse, men om å bygge verdi fra data vi uansett må samle inn.»

Samtidig understrekes viktigheten av solide datagrunnlag:

«Det er verdt å investere tid i grunnlagsdata for å sikre skalerbarhet og støtte full implementering av DPP.»

Fra tekstil kom det også nye innsikter knyttet til leverandører:

«Da vi begynte å etterspørre data fra leverandørene, oppdaget vi at mye allerede finnes – det har bare ikke vært delt.»

Samtidig ble utfordringer knyttet til kompleksitet i verdikjeden løftet frem:

«Den største utfordringen oppstår lenger ned i verdikjeden, der det er vanskelig å få full oversikt over opprinnelse og data.»

På tvers av sektorer og land var det en tydelig felles erkjennelse:

«De fleste selskaper står overfor de samme utfordringene.»

Veien videre

Etter workshopen i Oslo vil selskapene fortsette å jobbe med å utvikle DPP-prototyper og integrere data i sine sirkulære strategier.

Neste stopp er Borås, der 25 nordiske selskaper vil presentere sine første prototyper – og ta steget fra interne læringsverktøy til åpne samtalestartere om transparens, sirkulære modeller og ny kundeverdi.

Key learnings from the speakers:

Anita C. Drabløs & Monika Hestad (Slettvoll case): Customers rarely buy sustainability. They buy quality, craftsmanship, durability and trust. DPPs create the most value when they support the customer journey—not when they only serve compliance.

Erik Lundh (Interior Cluster Sweden): Most companies already have much of the data they need. The challenge is not collecting more data, but connecting and structuring existing information to unlock services such as maintenance, spare parts and resale.

Gisle Mariani Mardal (NF&TA): Future competitiveness depends on lifecycle data. Environmental data, product information and traceability are quickly becoming business-critical assets, not just reporting requirements.

Camilla Mjelde (Trimco Group): Before choosing QR, RFID or NFC, decide what role your DPP should play. Is it a compliance "lifejacket" or a business "surfboard" that enables customer engagement, circularity and new revenue streams?

Jonas Larsson (Science Park Borås): By capturing what happens across the lifecycle, companies can use DPP data to support maintenance, repair, resale, risk management and better business decisions.

Heidi Svane Pedersen (Lifestyle and Design Cluster): The competitive landscape is shifting. Products can compete on services, experiences and customer relationships—not only on price. DPP a new channel between brands and customers, enabling transparency, loyalty, repair services, resale and entirely new revenue streams.

Øyvind Bjørnstad (Vestre): Quality is the foundation for circular business models. Vestres ambition is to be the most sustainable company and DPP is a tool to accelerate data holistic and support circularity.

Holzweiler showed how Digital Product Passports can move beyond compliance and become part of the retail experience. By integrating QR-enabled product information directly into products and stores, they are creating new opportunities for transparency, storytelling and customer engagement.

→ One recurring insight: Data loses value when it gets stuck upstream. The real opportunity comes when data reaches customers, partners and service providers in ways that create action and value.

Thank you to all speakers, participants and partners for an inspiring first day in Oslo.

Data to Business: Status i prosjektet

Key learnings from the speakers:

NF&TA etablerer inkubator